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这些创业大神们通常都有化腐朽为神奇的力量，通过互联网思维这样的东西，将一个个看起来差点被历史车轮丢掉的产业重新拉回了社会舆论的中心。在赚钱的同时，我们所有做的事情的主要目标，一个是新世相品牌是有名的，另一个是，我们的用户群不只是知道或者是看过我们的人，而是深度喜欢我们的人，且是有参与感甚至是有归属感的一群共同行动人。

　　而从这些有过创业经历创始人的最终归宿来看，创业之前有过多年大厂经验的创始人，比较容易重回大厂做一名高级研发或管理者。企业家被推到了大众面前，和自家产品站到一起接受消费者的检验。

回头再看看这两个妄想，为什么我说它们都是妄想。经历了2017年年初几个月的洗礼，躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。

　　我们再来对比一下其他的关键因素：　　大疆公司是2006年成立的，至今10年。　　解铃还须系铃人，能够担当此任的非李彦宏莫属。

这次，他是想搞一个将文人、学者、艺术家和有钱有闲的富人阶层连接起来的平台“让中国的富人受些文化熏陶”。作为一个有责任心的公司CEO来讲，能够给投资人带回收益，你才是一个好的CEO，所以我们认为公司的CEO，从公司层面，应该对于股东退出进行理解，同时也进行或多或少的配合。